Sześć obszarów współpracy obejmujących strategię AI, finansowanie badań i rozwoju, komercjalizację technologii, scouting, wdrożenia oraz programy warsztatowo-coachingowe.
Pomagam liderom wyznaczyć kierunek, priorytety i sekwencję inwestycji w AI. Pracujemy nad mapą drogową dopasowaną do strategii biznesowej, gotowości organizacji i dostępnych źródeł finansowania.
Jako ekspert programu Innovation Coach pomagam polskim firmom zidentyfikować potencjał innowacyjny i dobrać właściwe źródła finansowania badań i rozwoju.
Wsparcie w przeprowadzeniu technologii od wyników badań do produktu rynkowego: modele biznesowe deep-tech, IP, partnerstwa technologiczne, pierwsze wdrożenia pilotażowe.
Skanowanie krajobrazu technologicznego pod konkretne wyzwanie biznesowe — ocena dojrzałości technologii, mapowanie dostawców, ośrodków badawczych i potencjalnych partnerów.
Prowadzenie wdrożeń AI od proof-of-concept przez pilotaż po produkcję — w obszarach computer vision, systemów rekomendacyjnych i decision-support.
Programy szyte na miarę — od jednodniowych warsztatów AI-literacy dla zarządu po wielomiesięczne ścieżki coachingowe dla zespołów R&D i innowacji.
Niezależnie od obszaru, współpraca przechodzi zwykle przez te same cztery etapy. Każdy może być też samodzielnym zakresem współpracy.
Wystąpienia konferencyjne, panele eksperckie, keynote'y dla zarządów i klientów strategicznych.
Jedno- lub dwudniowy warsztat z decydentami i zespołem — z konkretnymi outputami i decyzjami.
Stała współpraca doradcza — od pojedynczych projektów po wielomiesięczne ścieżki transformacji.
Najczęściej w branżach z potencjałem AI, computer vision, nowych technologii i automatyzacji: produkcja, retail, ochrona zdrowia, finanse, sektor publiczny i sport-tech. Nie ograniczam się jednak do sektora — kluczowe jest, czy problem warto rozwiązywać za pomocą AI.
Tak — szczególnie z deep-tech i spin-offami akademickimi. Najczęściej w formacie mentoringu, doradztwa przy wejściu na rynek (go-to-market) i wsparcia przy pozyskaniu finansowania B+R.
Po rozmowie wstępnej przygotowuję krótki dokument z propozycją zakresu, harmonogramu i modelu rozliczenia (dziennego, projektowego lub retainerowego).
30–60 minut, bez zobowiązań. Wyzwanie biznesowe, kontekst, oczekiwany rezultat — wystarczy, żeby zdecydować, czy współpraca ma sens.